乐视如何用互联网思维决战“视界杯” - 简书

　　2014年的巴西世界杯，俨然成了各大视频网站之间争相角逐的“视界杯”。业内人士表示，世界杯这样的大型体育赛事无疑是各大视频网站抢夺广告、提高品牌影响力以及导入流量的绝佳机会，但如何走出模式化营销的怪圈并充分利用智能终端的优势，似乎又是所有视频网站都面临的问题。

　　2014年的巴西世界杯，乐视无疑是一匹搅动视频行业一池春水的黑马。其“跨屏”、“互动”、以及“全流程用户参与”等具有浓重互联网思维的营销策略，可谓是颠覆了很多人对于视频网站的固有认知。乐视的互联网思维究竟有何与众不同之处？笔者有幸就此与乐视网副总裁兼总编辑雷振剑进行了交流。

　　“随着移动互联网的发展以及智能终端的普及，用户观看世界杯这样大型体育赛事的习惯也发生了很大的变化。如何通过多终端的平台将赛事内容以及亮点更好的呈现给用户，这是视频网站世界杯营销能否取得预期效果的关键。”

　　作为国内起步较晚的主流体育平台，虽然从成立到进军巴西世界杯还不到两年的时间，但是乐视体育在本届世界杯期间的表现却十分抢眼。世界杯开赛仅四天，乐视体育世界杯全屏播放量突破1亿大关。其推出的“5星世界杯，5屏娱乐季”的运营策略更是令很多球迷看到了一个全新的观看世界杯比赛的模式。

　　“利用PC屏、Pad屏、Phone屏、TV大屏、电影大屏这五屏的资源整合，为用户带来一届专业+娱乐的世界杯盛宴。这就是乐视在2014年巴西世界杯期间的终极目标。”雷振剑指出，多屏互动如今已成为视频网站发展的一个重要趋势，打通多个屏幕直接的界限，对于提高视频网站的用户体验而言至关重要。

　　据悉，以前无论是电视还是门户网站，对于世界杯的报道，要么是阶段性的线性播出，要么就是点播播出。乐视的模式则是将二者有机融合，全面满足了不同客户的需求。

　　“乐视不仅有超级电视产品，而且基于乐视构建的平台+内容+终端+应用的乐视生态系统，乐视正在用一种全新的方式颠覆体育赛事的播出形态。”雷振剑同时指出，乐视体育此次试水巴西世界杯，实际上也是将世界杯作为一个乐视生态系统在体育赛事报道上的一次全新的尝试。

　　“虽然乐视体育起步较晚，但实际上这也是一个优势，因为乐视没有太多的包袱，可以轻装上阵，以一种全新的方式参与世界杯。”雷振剑强调。

　　内容是视频网站得以实现差异化的重要一环，据了解，2014年的巴西世界杯，视频网站的自制内容可谓是出尽了风头。优酷推出了一档自制脱口秀节目和包括《主播巴西》、《徐式体谈》在内的四档特色节目。爱奇艺同样不甘示弱，不仅推出了脱口秀节目《晓松奇谈》，同时还推出了由名嘴老梁主讲的《体育评书》等节目。

　　而乐视在世界杯期间可谓是“火力全开”，设计了8档自制节目。不仅有早晨时段的《世界杯早班车》，中午时段的《大话世界杯》等资讯类节目，而且还在傍晚和黄金时段开设了《Give me five》和《金杯耀巴西》等几档特色节目。另外，乐视还突破性的推出了一档全天24小时不间断直播的真人秀节目《32夜》。

　　“从现在新媒体发展的趋势来看，自制节目已成为新媒体内容储备和流量构成方面极其重要的一环，很可能决定未来视频网站的战略走向。我们在节目的形态和规划设计上做了大胆的尝试。乐视在本届世界杯期间推出了8档自制节目，即便在央视这都是非常不容易的。”雷振剑坦言，对于世界杯的报道，大多视频网站都是在做访谈和脱口秀类的节目，这种节目短小精悍容易操作，但实际上就整个视频行业而言，其实需要更多的大型节目来吸引更多用户的参与。

　　据了解，凭借乐视超级电视以及智能化终端的独特优势，乐视的自制节目被很多业内分析人士称为是能够“一站式满足了用户围观世界杯的不同需求”。尤其是其重磅节目《32夜》，无论是节目的持续时间还是节目的呈现方式，都堪称历届世界杯视频网站自制节目之最。

　　《32夜》是由八位风格各异的青年男女选手封闭在一个会所中、24小时无死角不间断播出的真人秀，并最终通过生活挑战赛和比赛竞猜的方式赢取最终大奖。而整个真人秀的活动将贯穿世界杯比赛的32天。

　　“娱乐化和专业性相结合的特点在乐视的自制节目中有很好的体现。对于一些大众用户，观看世界杯可能是出于围观的好奇，可能更关注一些好玩的内容，《32夜》这样一个很娱乐化的节目，就是为这些用户量身定制的。而对于一些专业的球迷而言，更关注赛事的分析预测，所以乐视又开设了像董路的《大话世界杯》这样的特色节目。”雷振剑说。

　　在交流中，雷振剑不止一次强调互联网思维的重要性，在他看来，互联网思维的一个核心就是以用户为核心，全面满足用户的需求。

　　“乐视在世界杯期间的自制节目，不仅用户可参与前期的策划，而且节目播出过程中用户有任何建议或意见都可以直接与乐视沟通。世界杯期间乐视还将推出乐迷排行榜，为乐视体育和乐视网提出最多的想法和建议意见的用户，还将获得相应的荣誉表彰。与用户充分互动，这也是我们自制节目的一个特色。”雷振剑表示。

　　“互联网的兴起使得智能硬件开始大范围爆发，很多人都认为硬件其实就是互联网、硬件就是服务。但实际上未来视频网站的发展其实是要’软硬结合’的。即不仅要有精彩的内容，同时还要有技术上的优势。这就需要企业用一种全新的思维来看待这二者之间的融合，这种思维方式的本质其实就是跨界。”雷振剑认为，跨界是一个资源整合的过程，在将内容等整合到硬件上的同时，还要通过智能硬件为用户提供更好的服务。

　　据悉，外界对于乐视风格的普遍评价是“节奏快、玩法大、跨界凶猛”，而本届巴西世界杯，乐视也再一次用行动证明了这一点。2014年4月，乐视生态官方旗舰店登录天猫。5月28日，乐视与天猫再度联手，而此次乐视则是选择了将世界杯内容与电商平台跨界融合。基于乐视网在世界杯期间24小时不间断推出的八档自制栏目，乐视在其乐视生态官方旗舰店上，开发了世界杯相关赛事的门票以及以世界杯为主题的相关衍生品。用户在观看自制节目的同时，还可通过扫码等方式进入电商平台购买相关的产品。业内分析人士称，乐视的这一做法实际上是真正实现了一个产业链的闭环。

　　雷振剑表示：“依据乐视的生态系统，垂直的生态链整合将会战胜过去专业化的分工。对于乐视而言，就需要去打破过去每一个生产环节上专业化分工的状态，也就意味着要做更多的不同领域、不同行业之间的跨界。”

　　“让用户在乐视的平台上玩的开心，就这么简单。”雷振剑十分轻松地描述了乐视跨界的核心思想。“乐视非常希望网站内容体系能够与电商平台有更好的关联，为用户带来更多优化的体验，无论是播出的内容还是实际的产品，一切围绕用户的需求来设计，这其实也是乐视互联网思维的一个体现。”雷振剑如是说。

　　据雷振剑透露，乐视将在2014年8月正式对外宣布乐视体育的发展战略，而乐视体育也很可能从乐视现有的体系中分离出来，作为独立的公司来运作。

　　“和五年前相比，互联网的游戏规则已经发生了天翻地覆的变化，如何用更新的玩法来为用户创造更优的体验，将是视频网站必须思考的问题。而对于乐视体育而言，很可能会再一次颠覆用户对于体育平台的认识。”雷振剑说。